航空障礙燈LED企業(yè)機(jī)會多
我國大陸地區(qū)LED技術(shù)與海外相比，存在著技術(shù)與品牌實力的差距、集成電路與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)頗差、LED企業(yè)整合不足等諸多問題，但市場容量大、終端消費(fèi)市場呈多元化分散結(jié)構(gòu)對在技術(shù)上還相對落后的企業(yè)有較大的保護(hù)和扶持作用，市場壟斷局面也不易形成。此外，當(dāng)前的技術(shù)也還未成熟到可以規(guī)模進(jìn)入通用照明市場，甚至都不太可能有一個比較明確的時間表，這也給大陸企業(yè)趕上國際企業(yè)贏得了時間。缺乏工藝精英核心競爭力弱我國大陸地區(qū)LED核心技術(shù)(外延片)水平與海外的差距較大。技術(shù)與品牌實力的不足，是直接導(dǎo)致在LED高端應(yīng)用市場上爭取高端客戶的競爭力欠缺。其中，在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)之間還有一個“穩(wěn)定工藝”的問題。
大陸LED產(chǎn)業(yè)目前以技術(shù)引進(jìn)消化吸收為主要手段，“穩(wěn)定工藝”在一定程度上是比技術(shù)更重要的問題。很多新興企業(yè)以這樣的理由來解釋自己所稱的高技術(shù)與實際的低產(chǎn)出之間的矛盾：“我們的技術(shù)很先進(jìn)，但還需要進(jìn)一步穩(wěn)定?！倍芏嘞鄬Τ墒斓钠髽I(yè)，在面對市場、品牌等問題時，核心的課題也往往是“穩(wěn)定”問題而不是技術(shù)問題。我們很多時候不愿意直面自己的差距，總是強(qiáng)調(diào)自己在技術(shù)上已經(jīng)達(dá)到什么水平、與國際領(lǐng)先水平有多接近。但實際上我們知道，第一顆高亮藍(lán)光LED芯片在1993年問世，形成批量供應(yīng)市場的能力卻是在5年以后。我們也知道，類似的模仿技術(shù)、引進(jìn)技術(shù)，在企業(yè)里，技術(shù)上的成功可能只需要3個月甚至更短，工藝成熟卻需要3年甚至更久。這也是近年來大陸企業(yè)引進(jìn)這么多海外“技術(shù)團(tuán)隊”、“技術(shù)精英”，卻不能因此而成就一個成功企業(yè)的最根本原因。企業(yè)里往往有“技術(shù)精英”卻沒有“工藝精英”。成功企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)更多地依賴工藝團(tuán)隊而不是個別的技術(shù)精英。隨著LED應(yīng)用領(lǐng)域的拓寬，其應(yīng)用中與集成電路技術(shù)的配套越來越深入，但我國大陸的集成電路技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)對比日本、韓國、及我國臺灣地區(qū)等也有相當(dāng)大的差距，這也是韓國LED產(chǎn)業(yè)能在近年來后來者居上的最重要原因之一。在后續(xù)的發(fā)展中，如何盡量縮小因與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)間在LED產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)的雙重差距帶來的發(fā)展不利影響，這是對大陸LED產(chǎn)業(yè)一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也是在政府層面需要給予高度關(guān)注的。
大陸LED企業(yè)的整合不足(上、下游都存在)，是大陸LED產(chǎn)業(yè)的核心競爭力提升不明顯的重要原因。未來的產(chǎn)業(yè)競爭除技術(shù)因素外，規(guī)模也是非常關(guān)鍵的因素：一方面因為規(guī)模大可以降低成本，也具備較強(qiáng)的市場談判能力；另一方面也是LED的技術(shù)性能特點決定的。LED外延片的結(jié)構(gòu)決定了同一片外延上的芯片、同樣工藝封裝的產(chǎn)品都在性能上有較大差別，這樣在面向一致性要求高的應(yīng)用領(lǐng)域，只有規(guī)模大的企業(yè)可以依靠其多層次的市場結(jié)構(gòu)來保證總體產(chǎn)出效率?？蒲谐晒c產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化之間的渠道不暢是一個大問題，這其中與其說是合作形式的問題，不如說是觀念的問題：我們不能單純地站在具體實體的角度，以科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間在合作形式、利益分配等方面的成功與否來衡量合作是否成功。實際上，綜觀現(xiàn)在在同行業(yè)中占據(jù)的領(lǐng)先企業(yè)，其成長過程中都有大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的作用在，應(yīng)該說，單純從實體合作角度講，產(chǎn)學(xué)研合作在大陸鮮有成功的范例，但科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化依舊是企業(yè)得以健康成長的最重要鋪墊，這其中的原因是科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)都需要各自深入檢討的。核心專利的缺乏，將使LED產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展受到一定程度的制約。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、規(guī)模擴(kuò)張、尤其是國際市場開拓上的正面沖突機(jī)會增多，知識產(chǎn)權(quán)問題將成為隱患。這里面以自主研發(fā)逐步突破核心專利是一個途徑，通過提升自己的質(zhì)量、工藝、產(chǎn)業(yè)化水平來提高取得國際大廠專利授權(quán)時的談判能力、要價能力也是重要途徑。市場容量大進(jìn)入門檻低不過，我國發(fā)展LED技術(shù)和產(chǎn)業(yè)也具有一定優(yōu)勢。首先我國市場容量大、終端消費(fèi)市場呈多元化分散結(jié)構(gòu)對在技術(shù)上還相對落后的我國大陸企業(yè)有比較大的保護(hù)和扶持作用。這樣的市場結(jié)構(gòu)不易形成壟斷，各層次的生產(chǎn)企業(yè)都有比較大的生存和發(fā)展空間。盡管在全球LED發(fā)展中，面向通用照明的呼聲很高，但實際上無論是國際，還是大陸的業(yè)內(nèi)企業(yè)都心知肚明，當(dāng)前的技術(shù)還未成熟到可以規(guī)模進(jìn)入通用照明市場，甚至都不太可能有一個比較明確的時間表。
尤其是國際上的領(lǐng)先企業(yè)，其實現(xiàn)階段并沒有在追求產(chǎn)能的擴(kuò)張，而是在引領(lǐng)技術(shù)潮流的同時等待進(jìn)入通用照明市場的最合適時機(jī)，與此同時實際上是在放手一部分技術(shù)要求相對較低、終端應(yīng)用比較分散的市場，而且這種格局預(yù)計還將維持較長時期，這在一定程度上給了大陸企業(yè)一個成長和追趕的空間。LED技術(shù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)入門檻實際上是比較低的，投資門檻其實也不高，即使是投資要求最高的上游，與以千億計的目標(biāo)市場規(guī)模相比，數(shù)億、即使幾十億的投資談不上多高。大陸當(dāng)前又處于流動性資金規(guī)?？涨熬薮蟮陌l(fā)展階段，宏觀上說很容易形成LED產(chǎn)業(yè)集群。當(dāng)然工藝的成熟、規(guī)模的擴(kuò)張需要更多的時間，但這是個水到渠成的過程，只要有投入就一定有回報，無非是回報在哪個、哪些主體上體現(xiàn)出來的問題。目前各產(chǎn)業(yè)段的領(lǐng)先企業(yè)在技術(shù)水平上與國際大廠的差距也正在不斷地拉近。當(dāng)然也有可能造成惡性競爭，但這只是對企業(yè)個體的壓力，對行業(yè)而言，到一定階段再進(jìn)行市場整合就可以了。知識產(chǎn)權(quán)的問題盡管對大陸LED產(chǎn)業(yè)的壓力比較大，但也非全無空間。當(dāng)前國際上LED主要技術(shù)專利并非一家獨(dú)占，本質(zhì)上還是多頭共治，而這些國際大廠在其專利保護(hù)上的策略并不一致，歐美企業(yè)在專利授權(quán)上比較積極，給了日本企業(yè)比較大的壓力。這樣一方面我國大陸企業(yè)取得專利授權(quán)的代價會逐步降低，另一方面加強(qiáng)自身研發(fā)爭取交叉授權(quán)的機(jī)會也在加大，而且這樣的途徑很容易在我國大陸形成示范效應(yīng)。